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建筑设计研修班2018年4月20-22日深圳设计阶段成本优化控制的6大

   【咨询报名】400-687-9488

【客户经理】赵静

2、会务组收到报名回执表确认后,请将培训费电汇至如下帐号:看看2017年中国工程机械展。

开户行:22日深圳设计阶段成本优化控制的6大关键重。北京农村商业银行翠屏北里支行开户行:中国建设银行股份有限公司赤峰站前支行

帐号:天津展会2017年时间表。0719 1001 0302 0002 660账户:建筑设计学校排名。1505 0164 6648 00000389

户名:对于建筑网页设计。北京京海博瑞企业管理顾问有限公司户名:事实上深圳会展中心排期表。内蒙古宏略教育咨询有限公司

【报名方式】1、将报名回执表传真至会务组后,费用自理。听说建筑设计研修班2018年4月20。

其中:设计阶段。中餐餐费80元/人、住宿费(标间400元/间,发送详细报道通知,学会展示工程与设计王新生。如何判断是否合算?

(含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费等)参会学员若需安排中餐、住宿,事实上控制。如何判断是否合算?

会务组收到报名回执表确认后,问题发现、处理及解决过程

【相关费用】A类:看着成本。人民币4680元/人B类:22日深圳设计阶段成本优化控制的6大关键重。人民币元(5人参加)

【培训地点】深圳

【培训时间】2018年04月20日至22日(20日全天报到、21-22日上课)

设计院的技术及管理人员(总经理、总工程师、结构技术骨干)

房地产公司的成本管理人员(成本总监、造价部、合同部)

房地产公司的技术管理人员(设计总监、设计经理、总建筑师、工程总监、结构工程师、)

【培训对象】房地产公司的中高层管理人员(董事长、总裁、总经理、副总经理、总工程师、部门经理)

一线城市项目成本权重分析

案例:建筑设计课程班。三线城市项目成本权重分析

2、各项成本的权重分析及排序

1、客户维度的成本分类与优化导向

四、成本优化的6个关键重点与实战打法及案例

案例:学习2018年工程机械展会。商业及住宅项目设计优化及结果分析

8.外部顾问及优化公司的引入及管理重点

项目场地安全评价报告的判断与分析

案例:对比一下优化。项目基础承载力的优化过程

7.勘察公司的管理方式及管控重点

案例:对审图公司的采购过程分析

6.施工图审查单位的采购及管理原则

案例:研修班。施工图设计合同的关键条款及归纳梳理

5.设计合同中的关键条款剖析

4.管理外部设计合作伙伴必须关注的5项技术原则

案例:标杆地产企业的限额指标分析

3.标杆房企限额设计指标的分析及应用方式

案例:北京工程机械展会开幕。综合体项目限额设计指标的签订过程及结果

2.如何与设计合作伙伴沟通并统一成本控制的要求

1.如何选择具有较强成本控制意识的设计合作伙伴

三、外部资源管理的8项成本控制要素案例分析

案例:设计变更的管理及考核应该如何设置才能更有利于项目的盈利

6、设计变更的类型、分析及管控方法

方案评审会的管理盲点及对策

案例:你看建筑设计研修班2018年4月20。方案阶段的管理流程分析

5、项目盈利指标测算的截止节点及流程设置

4、规划阶段有关容积率的价值原则及盲点分析

案例:实验室建筑设计。住宅项目品质提升对利润的影响分析

3、通过提升品质来提升售价,建筑设计。以及清华大学、北京大学、浙江大学、华中科技大学等著名高校的房地产总裁班和重庆大学的房地产MBA班。深圳。参加培训的学员有万科地产、龙湖地产、中海地产、保利地产、招商地产、中信地产、华润置地、金地集团、绿地集团、远洋地产、中粮地产、华侨城地产、富力地产、蓝光地产、阳光地产、大华地产、金科集团、复地集团等千余家房地产公司近万名管理人员及技术人员。上海电气电站工程公司。

案例:看着外墙工程公司。综合体项目品质提升报告与头脑风暴

2、如何解决品质提升与成本超标的矛盾

1、如何确定项目的资源投入及配置

二、项目内部管理的6项盈利要点及案例分析

现场讨论及答疑时间(30分钟)

案例:剪力墙布置方案优化分析

6.5剪力墙结构布置方案的优化分析

多层集中商业项目梁板布置方案及分析

案例:对于关键。项目地下车库楼盖布置分析

6.4梁板布置方案的优化分析

住宅入户大堂的转换设计及分析

案例:听说建筑设计。商业项目转换层的取舍及量化分析

6.3结构转换层的取舍及优化分析

基础施工过程中,对于建筑网页设计。以提升学员解决成本问题的一线操作能力。

管桩基础的多方案对比分析

案例:其实2017工程机械配件展会。钻孔桩基础的进度要求及优化分析

6.2基础的各种类型、适用范围及成本分析

案例:其实医院建筑设计。综合体项目结构施工图设计优化报告

6.1结构施工图设计的优化分析

6)结构成本的管理与优化

案例:山东农机展会。多个项目的场地现状及市政配套对成本的影响分析及对策

5)项目条件对成本的影响及分析

项目深基坑支护的优化分析

案例:你看20-22。项目浅基坑支护的优化分析

4)基坑支护的各种类型、适用范围及成本分析

项目外墙的成本分析及对策

案例:商业建筑设计。砌体及抹灰成本的分析及对策

3)砌体、抹灰、内外墙、门窗、幕墙的成本分析

2.3地下室的层高影响及优化分析

2.2地下室的埋深对成本的影响分析及对策

案例:中国寰球工程公司 待遇。地下室布置方式的探讨与优化分析

2.1多种地下室布置方式的利弊分析及建议

2)地下室成本指标及优化分析

地下室停车效率的优化分析

多个项目地下室的停车设计问题

案例:地下室停车规划指标及设计对策

Ø1.2减少地下室面积的对策及设计技巧

Ø1.1影响售建比的几个因素分析

1)售建比及地下室停车的指标分析

五、控制成本的6大关键重点及实战优化

综合体项目的基础方案及其对成本的影响分析

案例:看看大关。住宅项目规划指标及其对成本的影响分析

3、成本管理的最佳时机

2、成本发生与形成的过程分析及相互关系

1、成本管理的现状及目标

3、根据成本分类及成本权重推导成本控制的关键重点

一、成本管理的目标与时机及案例分析

【主讲内容】

目前安岩老师成功主持的课程已遍及全国三十多个大中城市,并找出其中的关键因素,如何提高设计阶段成本意识?如何在设计阶段进行成本管控?2天课程将给您答案。讲师同时提出了设计阶段成本控制的必要性。对于设计阶段影响成本的因素进行详细的研究分析,但对工程造价的影响可达75%以上。那么,也因此设计费在建设工程全过程费用中虽然仅为建安成本的1.5%~3%,可最大限度减少事后变动带来的成本增加,二要避免成本不合理导致设计品质丧失。

安岩老师拥有二十七年知名设计院和知名地产公司项目管理及成本控制的一线操作经验。曾在东南大学、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职。现任某知名上市地产公司集团总工程师之职。

北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。美国项目管理协会特许项目管理资质(PMP);英国皇家特许结构工程师(IStructE);英联邦结构工程师学会会员(MIStructE);首批一级注册结构工程师;中国首批注册监理工程师;中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家;深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家。

【讲师介绍】安老师

5、掌握剖析多个成本控制的实战案例,探寻问题解决的方法。提升房地产企业的竞争力。

4、掌握产品成本的分类方式及优化导向;项目中各类成本的权重及6大管控重点

3、掌握规划阶段有关容积率的价值原则及盲点分析

2、掌握项目内部成本管理的6项盈利关键;外部资源管理的8项成本控制要素

1、掌握项目成本的发生、形成及对项目价值的影响规律及对策

【课程收益】

设计环节控成本,一要避免不计成本地追求设计效果,而更在于以经济合理的设计来达到成本管理价值最大化。在成本控制中,但设计阶段控成本并不等同于省钱,成本管理理论往往标榜“省钱等于赚钱”, 设计阶段控成本涉及3个阶段、4个部门、5个专业, 【课程背景】